thématique
Culture d'entreprise & identité

Organisation d’un séminaire de 300 personnes au stade Allianz Riviera de Nice pour Orange (DFY) dans le cadre du rapprochement de deux entités du groupe
– Design du séminaire (2 jours)
– Coordination des différentes contributions au séminaire : ateliers animés par les participants, prestations Team Building, prestations techniques de régie
– Coaching de prise de parole de type format TEDx de 5 salariés intervenants sur la thématique de la confiance en soi et du droit à l’erreur (en lien avec la posture Agile)
– Facilitation du séminaire le jour J en collaboration avec la régie technique (son et image)
Programme d’accompagnement de la transformation de la culture managériale du groupe Caisse d’Epargne Languedoc Roussillon (en collaboration avec le cabinet Prana Conseil)
– Réalisation d’une enquête en ligne pour solliciter l’expression de 200 collaborateurs sur leur vision du management
– Organisation logistique de 5 séminaires de développement managérial sur 4 sites différents (Montpellier, Narbonne et Nîmes) pour la formation de 250 managers
– Animation de sessions de formation de développement des intelligences relationnelle, émotionnelle et collective, de la connaissance de soi, et d’appropriation de l’identité managériale co-construite durant le programme
– Coaching de prise de parole au format TEDx de 3 intervenants lors de la convention clôturant la démarche
Facilitation d’une journée de réflexion collective sur l’avenir d’une association regroupant 30 directeurs d’établissements dédiés à l’hébergement et l’accompagnement d’adultes en situation de handicap en Occitanie (en collaboration avec le cabinet Haliotis Conseils)